不仅如此，马上九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

卡尼曼强调，占据需要用参照系来替代个人的主观估计。真正想要让大项目按时、户外按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，马上奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。庞大项目常常被认为是独一无二的，占据但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。但有些时候却是肥尾分布的，户外这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第一个主要原因：马上项目越大，马上政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了筹备一部动画片，占据皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，占据为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当时有一种说法，户外说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，户外区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系是非常好的概念，马上但在现实中最难获得的是现实世界的数据，马上一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。问题恰恰出在这里，占据很多领导者在做出大决定的时候，占据并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼强调，户外需要用参照系来替代个人的主观估计。达坡却满不在乎，马上功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

卡尼曼在《思考，占据快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，占据就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。相反，户外建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。