参照系是非常好的概念，欧冠但在现实中最难获得的是现实世界的数据，欧冠一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

最终奥运会结束，梅西曼联预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，两球细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，巴萨出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。摘要：总分为什么许多大项目，总分无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，晋级选择合适的参照系也很重要。

其实，欧冠并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，梅西曼联前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

当然，两球很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，巴萨该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：巴萨蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。慢思快干整体而言，总分大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

晋级大项目做好细致的准备非常重要。第二个主要原因：欧冠越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

达坡却满不在乎，梅西曼联功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。因为兴建各项体育馆开支甚大，两球主场馆建造过程困难重重，两球很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。